平昌县供销社针对全系统办公室现状，近日专题研究，落实了五条建设措施：

一是高位认识办公室的重要性。办公室是一个单位不能缺少的综合办事机构，没有办公室，必然会造成内部运转混乱。作为企事业单位的办公室，在决策上处于辅助者地位，有参谋部的作用；在落实上处于执行者地位，有督查室的作用；在协调上处于代理者地位，有调度室的作用，在事务上处于服务者地位，有服务站的作用。为此，各级领导必须高度重视，切实加强对办公室的组织和领导。

二是打造系统特色办公室团队。独立核算企业必须恢复、巩固、加强办公室建制，设置至少一名专职人员、多名兼职人员，配备现代办公设施，在职能归属上与县社办公室对应，形成上下一致、对口指导、分线考核的办公室团队，构建党政合一的办公室工作机制。

三是提高办公室人员综合素质。各级组织要把思想境界高、文化底子厚、综合能力强的年轻人选配到办公室工作岗位，内部没有的要从社会上招聘，保证办公室人员的基本素质。各级要加大投入，采取争取上级统一教育、内部对口集中培训、选送到高校深造、鼓励自学等措施，提升办公室人员综合素质。各级办公室人员要自觉加强对社史、先进经济理论、市场营销及管理、政策法规、适用法律、文秘等知识的学习，提高政策理论、法律和专业素养，学以致用，努力提高办公室工作水平。

四是建立和完善组织运行机制。立足机关和企业实际，紧扣职能职责，规范设置办公室工作组织方式、运行模式，进一步完善办公室各项职能岗位工作制度、考评制度、奖惩制度，推动办公室规范、高效运转。

       五是全面履行办公室工作职能。参与和组织调研。坚持深入一线、深入基层、深入群众开展综合调研和单项调研，掌握企业改革、发展和稳定的动态信息，为领导决策、制度完善提供可靠的依据。完善工作方案。根据党政领导的决策取向，及时拟定年度工作指导意见和总体方案，参与和配合职能机构制定切实可行的单项工作实施方案，并组织付诸落实。加强督查督办。及时掌握各项安排部署的执行力度和效果，配合相关职能人员了解问题、分析原因、提出解决办法，组织力量各个击破，为攻坚一线排忧解难。搞好综合协调服务。加大各项工作涉及内外关系的协调力度，及时向上反映情况，向下反馈信息，及时解决一线职工后顾之忧，为目标顺利实现扫清障碍，为企业发展铺路搭桥。强化宣传工作。对内及时总结推广典型经验、通报反面教训，表扬先进，鞭策后进，推动全局工作进程；对外加大系统在构建农村社会化服务体系、发展生产、服务“三农”、活跃流通、繁荣市场、社会管理、维护稳定等方面作为、作用的宣传力度，不断扩大供销社的社会影响力和公信力、塑造全新的公众形象。